意思決定OSとは、判断が求められたときに組織の中で暗黙に参照される「前提・基準・権限・情報・振り返り」の総体です。この5要素が整理されていれば、判断は個人の力量に過度に依存せず、組織として積み上がっていきます。本資料では、意思決定の歪みが生じる6つの典型パターン、自社のOSを診断する方法、そしてOSを整え定着させるための5つの設計原則を、中堅企業の事例とともに紹介します。